Zo werk ik

Het is er al

Ik geloof er heilig in dat de bereidheid om te veranderen er 9 van de 10 keer is. En dat de kennis en kunde er ook al is. Maar dat deze door procedures, gewoonten, patronen en ‘zo doen we dit hier’ ondergesneeuwd kunnen worden. Dát onthullen en vervolgens mensen uit te nodigen om mee te doen, dat is waar mijn hart ligt.

‘Walk your talk’

De juiste woorden en heldere taal kunnen organisaties helpen bij het waarmaken van een verandering. Maar zeker zo belangrijk is hetgeen je ervaart wanneer je in een bedrijf rondloopt. Zég je dat je als bedrijf pro-actief bent, maar hóór je in vergaderingen vooral “ja-maar…”? Dan is er werk aan de winkel. Congruent zijn; zeggen wat je doet en doen wat je zegt, is essentieel voor verbinding en daarmee het slagen van veranderingen. En dit kun je ook van mij verwachten.

Klare taal

Waarom moeilijk doen als het gemakkelijk kan? Duidelijke taal en zeggen wat je bedoelt. Dát helpt anderen om jou te begrijpen. Dus dat is wat ik doe: ontrafelen van complexe zaken, hoofd- van bijzaken scheiden, de rode draad vinden. En dat helder en begrijpelijk verwoorden.

Een goede wisselwerking maakt het zoveel prettiger

Inhoudelijk goed samenwerken, elkaar op tijd weten te vinden is essentieel voor geslaagde veranderingen. Mijn uitdaging is om deze wisselwerking zo goed mogelijk te faciliteren. Van hoog tot laag, van links tot rechts, van binnen naar buiten. Door ‘op de huid’ te communiceren. Communicatiemiddelen te organiseren en handvatten te geven voor verbindende communicatie.

Begin gewoon

Koudwatervrees, ik ken het zelf bij de start van een nieuw project en zie het ook terug in organisaties. Klein beginnen en proberen helpt dan. Met de gewenste uitkomst in je achterhoofd stappen nemen. Ervaren hoe het werkt en bijstellen als dat beter is. Zo garandeer je dat het veranderproces past bij jullie organisatie.